据中国机床铸件工业协会常务副理事长吴柏林介绍，产值增长约12％，跃居世界*。但我们机床工具行业的增长模式，是不是也有希望通过提升产量而增加盈利、希望尽一切可能降低成本、甚至不惜以降低质量为代价来进行扩张的所谓“丰田模式”呢？我看是有。我们的一些刀具企业，从设计到制造，从销售到服务，或多或少存在这一些“丰田模式”。
在设计方面，我们很多刀具企业基本没有像样的设计人员，更谈不上开发、设计团队。在“节约”掉了设计人员以后，他们的设计就是简单地测绘、仿制。
其实，我并不是反对学习国内外其它刀具企业的成功经验，但机床铸件种学习是要在分析、理解的基础上，掌握他人成功经验的原理，结合自己的特点加以融会贯通，这样才是可行的，才是所谓的“仿创结合”。前中国刀协副理事长、去年还参加国庆60周年彩车游行的全国劳模马学礼先生，当年红遍全国的套料钻头也是他在学习前苏联*经验的基础上，加以理解和融会贯通，从而形成了的属于自己的拿手绝活。但现在有些刀具企业，依样画葫芦，完全照抄他人的产品结构，一点都不动脑子。别人产品上有些结构是工艺结构，他们仿制的产品工艺不同，却依样画葫芦地照搬了这些工艺结构。